Systemische Mandate
Wann ist diese Arbeit sinnvoll?
- Entscheidungen sind formal getroffen, verlieren aber Wirkung
- Führungsgremien tragen Spannungen, die nicht benannt werden können
- Verantwortung ist verteilt, aber nicht wirksam zugeordnet
- Organisationen stecken zwischen alter Ordnung und neuer Struktur
Was ein Mandat bedeutet Inhaltlich
- zeitlich begrenzte Verantwortung
- Fokus auf Klärung, nicht auf Lösung
- externe Position, keine Beratung
- klare Rückgabe der Verantwortung
- Arbeit mit Strukturen, Rollen, Beziehungen
- Sichtbarmachen impliziter Dynamiken
- Klärung von Entscheidungsräumen
Veränderungsprozesse wie Reorganisationen oder neue Führungsstrukturen lösen nicht selten Widerstand aus, der sich passiv oder aktiv zeigt. Führungskräfte geraten zunehmend unter Druck, sowohl operative Aufgaben zu erfüllen als auch die emotionale Dynamik ihrer Teams zu begleiten. In diesem Spannungsfeld entsteht schnell Überforderung – oft auch verbunden mit inneren Themen, die über das Berufliche hinausgehen.
Vorgehensweise & Lösungsansätze
Phase 1: Mandatsklärung
Phase 2: Systemische Diagnose
Phase 3: Sichtbarmachung der Blockade
Phase 4: Klärung & Rückgabe
Phase 5: Abschluss
Gerne vereinbaren wir ein sondierendes Erstgespräch, um Ihre Ziele und unternehmerischen Klärungen zu identifizieren.
Zur individuellen Terminfindung kommen Sie sehr gerne auf mich zu telefonisch: +49 162 - 152 2702 oder per
E-Mail: pascal@aufstellungen-schulz.de.